陕旅集团举办国有企业工资决定机制改革专题培训

培训围绕企业落实工资决定机制改革和国有企业负责人薪酬制度改革要求，就如何做好工资总额清、预算管理，加强和改进企业薪酬管理，严格规范津贴补贴管理，促进收入分配更加合理有序等内容展开。

陈小军在讲话中指出，国有企业薪酬管理，政策性强、涉及面广、关注度高，不仅是企业规范运行的基本要求，更是推动集团改革发展、优化资源配置的重要抓手。他强调，建立健全与现代企业制度相适应的薪酬管理机制，不是简单的“分蛋糕”，而是引导企业健康发展的“指挥棒”，是推动集团行稳致远的“发动机”，各企业主要负责人要亲自抓、负总责，将中省改革部署转化为加强薪酬管理的具体实践。一要提高站位，站在保障企业可持续发展的高度，进一步统一思想认识、把握政策内容、完善制度建设，实现从“被动执行”到“主动遵循”的转变。二要规范执行，结合企业在薪酬管理方面的难点堵点，科学谋划优化措施，建立“预算-执行-清算”管理闭环，坚决杜绝超提、超发、超预算等行为。三要深学细悟，切实做到政策理解到位、操作掌握到位、风险防范到位，共同推动构建更规范、高效、科学的人力资源管理机制，为集团高质量发展注入强劲动能。

集团各二、三级企业主要负责人，人力资源部门负责人共90余人参加培训。