陕旅集团外部董事一行调研投资控股公司

调研组一行通过实地考察、座谈交流、听取汇报等多种途径，详细听取了金旅地产关于项目概况、投资建设、经营发展等情况的汇报，对金旅地产在资源开发、战略定位等方面取得的成绩给予充分肯定。

座谈会上，围绕项目建设及推进过程中存在的问题，调研组提出五点建议：一是优化现有项目运营质效。已建成项目聚焦运营管理升级与服务品质提升，着力提高客户满意度及入住率，以精细化运营创造新业绩；在建项目强化资金回笼，通过多元举措加快资金周转，保障项目资金平衡。二是审慎推进储备项目落地。对储备项目深化市场研判与审慎论证，锚定利益最大化目标，精准把握市场时机，适时启动项目实施，确保项目投资回报。三是创新存量资产盘活路径。打破传统思维定式，探索存量资产盘活新思路、新举措，同时积极对接相关单位，持续深化轻资产运营输出管理，拓宽业务增长空间。四是强化内部管理与风险防控。系统梳理历史遗留问题，建立清单化销号机制逐个破解；健全激励体系，激发团队干事创业活力；增强企业风险防范意识，保障企业稳健运营。五是夯实长远发展基础。扎实开展常态化市场调研，全面掌握行业趋势与市场动态，为“十五五”期间业务布局与战略规划奠定坚实基础。

调研期间，外部董事一行还参加了由投资控股公司组织的《“十五五”新型城镇化大局中房地产新旧动能转换与发展趋势》与《从流量到留量：房地产开发商高效自获客体系构建与实战策略》专题培训。

集团相关部室及投资控股公司班子成员陪同调研。