陕旅集团召开2026年半年工作会议

会议认为，上半年，面对宏观挑战加剧、多重压力叠加等不利影响，集团坚持稳中求进工作总基调，积极应对市场变化，全力稳住基本盘,在日常经营、合作联动、品牌打造、改革深化、党建赋能等方面取得一定成效，部分业态增势优于全国平均水平，保持了稳健的发展态势，展现了集团全产业链布局优势和干部队伍奋进风貌。

会议指出，当前文旅行业正处于深度调整的关键窗口期，机遇与挑战并存、优势与压力同在。集团既要看到宏观环境和行业背景变化带来的客观压力，也要正视自身存在的短板问题，通过深入研判形势，为下一步工作找准发展方向。

会议强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，是我省万亿级文旅产业集群建设的关键之年，也是集团“陕西旅游”上市的元年，集团上下要齐心协力抓好十个方面核心业务，坚决打赢全年攻坚战。要围绕关键六个方面开展工作。一是要提高站位，深刻认识文旅产业作为战略支柱产业、民生产业、幸福产业的定位，深入领会中央、省委对文旅产业发展的要求，主动融入全省发展大局。二是要紧盯目标，充分分析有利条件，直面深层次矛盾，破解堵点难点，全力以赴完成目标任务。三是要深耕市场，攻守结合，主动出击，坚持守土与开疆两手抓。四是要科技创新，全面推进数字化、智能化转型，做好守正创新，赋能产业发展。五是要规范管理，优化管理体系和商业模式，加大防范化解重大风险，助力高质量发展。六是要坚持党建引领，坚持党建与中心工作一体谋划、一体推进、一体落实，夯实党建根基，加强作风建设和干部队伍建设，持续抓好从严管党治企工作。

会议要求，集团系统要进一步坚定发展信心，锚定全年目标任务，牢固树立“一盘棋”意识。要加强企业文化建设，不断强化干部职工的认同感和归属感。要统筹好经济效益与社会效益，充分发挥省属文旅龙头企业的头雁引领作用，为全省万亿级文旅产业集群建设贡献更大力量。

会上，3户企业进行了经验交流发言。

集团在家领导班子成员、外部董事、总部中层干部、下属企业主要负责同志在主会场参会。下属企业其他班子成员、中层干部在分会场参加会议，职工通过“掌上陕旅”学习。